山西建投七建集團(tuán)實(shí)施的太原市晉源區(qū)武家莊城中村改造項(xiàng)目（沿湖城地塊六），位于太原市晉源區(qū)南中環(huán)街南側(cè)、千峰南路西側(cè)，總建筑面積286769.29平方米，集辦公、公寓、商業(yè)于一體，由4棟公寓樓、4棟辦公樓、3棟商業(yè)樓以及地下車庫(kù)組成。項(xiàng)目建成后，將通過(guò)空間融合、功能優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展，顯著改善區(qū)域人居環(huán)境，助力城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與城市發(fā)展的多贏。
技術(shù)賦能 巧解施工難題
在項(xiàng)目建設(shè)中，智能建造技術(shù)成為降本增效、保障高質(zhì)量履約的關(guān)鍵“利器”，尤其在復(fù)雜管線施工與地庫(kù)地面工程中，凸顯強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)。
機(jī)電暖通管線系統(tǒng)是保障建筑功能正常運(yùn)行的“生命線”，該項(xiàng)目涉及給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)通風(fēng)等多類管線，且涵蓋6家專業(yè)分包單位，傳統(tǒng)施工模式下易出現(xiàn)“管線沖突、凈空不足、返工整改”等問(wèn)題。為破解這一難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將BIM技術(shù)深度融入管線全周期管理，通過(guò)搭建模型開(kāi)展碰撞檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)并解決管線沖突隱患；針對(duì)凈空不足區(qū)域，優(yōu)化排布，保障建筑使用空間；依托BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各分包單位協(xié)同管理，明確管線安裝順序與節(jié)點(diǎn)。最終，不僅避免了后期返工，還實(shí)現(xiàn)了“成本節(jié)約、工期縮短、客戶滿意”的三重目標(biāo)。
在地庫(kù)4.5萬(wàn)平方米地面施工中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨大面域精度控制難、夜間施工效率低、人力成本高等挑戰(zhàn)。通過(guò)引進(jìn)激光整平機(jī)器人，采用“激光定位+自動(dòng)化作業(yè)”模式，實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)平整度控制和24小時(shí)連續(xù)精準(zhǔn)施工。該技術(shù)使施工效率提升40%，人力成本降低50%以上，同時(shí)顯著提升夜間施工質(zhì)量穩(wěn)定性，為后續(xù)工序節(jié)省15～20天時(shí)間，有力保障了項(xiàng)目整體進(jìn)度。
此外，在室內(nèi)29萬(wàn)平方米抹灰工程中，面對(duì)工程量大、覆蓋范圍廣、工期緊張等挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用濕拌砂漿工藝替代傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)攪拌方式，并結(jié)合工程特點(diǎn)制定“分區(qū)施工、流水作業(yè)、質(zhì)量管控”三位一體的工序方案。該方案通過(guò)分區(qū)作業(yè)實(shí)現(xiàn)多工作面同步推進(jìn)，采用流水施工確保工序銜接順暢，配合嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施，有效解決了施工組織難題，降低了墻面空鼓開(kāi)裂風(fēng)險(xiǎn)，施工效率提高了30%的同時(shí)，減少了材料損耗，降低了綜合成本。
管理提效 構(gòu)建管控閉環(huán)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建“日管控+周統(tǒng)籌”的施工進(jìn)度管理體系，通過(guò)“早會(huì)晚報(bào)”與“項(xiàng)目周例會(huì)”的有機(jī)銜接，形成管理閉環(huán)。每日“早會(huì)”以目標(biāo)管理為核心，通過(guò)任務(wù)分解、資源調(diào)配、重點(diǎn)事項(xiàng)交底三個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)各班組簽訂“軍令狀”，實(shí)現(xiàn)“人人有目標(biāo)、事事有承諾”；“晚報(bào)”建立“問(wèn)題—措施—責(zé)任人”三清單機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)銷項(xiàng)管理確保當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日閉環(huán)，形成“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)”的日循環(huán)。
每周例會(huì)構(gòu)建“四維管控”機(jī)制：在安全管理維度，通過(guò)案例復(fù)盤+規(guī)范考核雙管齊下，將安全標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣；進(jìn)度管控維度實(shí)施“三色預(yù)警”，對(duì)滯后工序采取“一工序一策略”動(dòng)態(tài)調(diào)整；質(zhì)量管理維度推行樣板引路+過(guò)程巡檢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—驗(yàn)證”全流程追溯；管理優(yōu)化維度建立“問(wèn)題臺(tái)賬—改進(jìn)方案—效果評(píng)估”的持續(xù)改進(jìn)鏈條。這套體系通過(guò)“日清日結(jié)、周查周改”的循環(huán)機(jī)制，將進(jìn)度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核、可追溯的管理實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效推進(jìn)與品質(zhì)交付。
目前，項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度已達(dá)55%，內(nèi)墻抹灰、門窗框安裝已全部完成，樓地面及地暖保護(hù)層、外墻施工均已過(guò)半，公區(qū)精裝已大面積展開(kāi)，其他配套工作同步高效推進(jìn)。
下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)錨定建設(shè)目標(biāo)，以“爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度、多措并舉提效能”的勁頭，通過(guò)精細(xì)化統(tǒng)籌施工周期、動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置、全流程強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以創(chuàng)新破題、以協(xié)作聚力、以制度護(hù)航，全面推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約。
