1996 年出生的張會(huì)園，已在廣州美祺智能包裝（下稱 “美祺”）任職總經(jīng)理 2 年，全面負(fù)責(zé)公司日常管理。

從父親手中接過(guò)接力棒，對(duì)這位留美學(xué)習(xí)企業(yè)管理的 “95 后” 而言，既是使命傳承，更是施展所長(zhǎng)的舞臺(tái) —— 他要讓父親創(chuàng)辦 27 年的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)卷中突圍，走出 “美祺特色” 的發(fā)展之路。

廣州美祺創(chuàng)立于 1998 年，歷經(jīng)這些年的發(fā)展，已從最初的單一標(biāo)簽印刷企業(yè)，蛻變?yōu)楹w不干膠標(biāo)簽、折疊紙盒、防偽溯源解決方案的綜合性包裝集團(tuán)。

目前，公司以廣州為總部，在深圳、河南、浙江等地布局 6 家子公司，現(xiàn)有員工 200 余人，年產(chǎn)值超 2.5 億元。其中，作為核心業(yè)務(wù)的標(biāo)簽板塊占比達(dá) 80%，持續(xù)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

為支撐多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，美祺配備了行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備矩陣，包括機(jī)組式柔印機(jī)、全輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)、膠印機(jī)及惠普數(shù)碼印刷機(jī)等，既保障了傳統(tǒng)印刷的穩(wěn)定品質(zhì)，也具備應(yīng)對(duì)小批量、個(gè)性化、防偽溯源訂單的柔性生產(chǎn)能力。

01以現(xiàn)代管理思維重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)

“公司創(chuàng)辦時(shí)我才 1 歲多，能走到今天，全靠父親幾十年的辛勞。接手后，我才真正體會(huì)到管理者的千斤重?fù)?dān)。” 張會(huì)園的話語(yǔ)里，藏著對(duì)父輩的敬意，更透著年輕一代的清醒。

在美國(guó)攻讀企業(yè)管理 4 年的他，早已知曉自己終將回歸家族企業(yè)。但他并未急于 “上位”，而是選擇先 “出走”—— 畢業(yè)后先后入職汽配公司、咨詢公司，歷任人力資源與銷售崗位?！?/span>不同行業(yè)的歷練，讓我跳出了‘家族企業(yè)’的固有視角，更懂如何從外部看管理。”

2023 年，張會(huì)園正式加入美祺任總經(jīng)理。面對(duì)父親 “輪崗熟悉技術(shù)與業(yè)務(wù)” 的建議，他提出了不同觀點(diǎn)：“管理者不必事事親為。我對(duì)印刷技術(shù)既不感興趣也不擅長(zhǎng)，與其浪費(fèi)時(shí)間，不如讓專業(yè)的人做專業(yè)的事?！?他的定位清晰而堅(jiān)定：做 “現(xiàn)代化企業(yè)管理者”?！拔业暮诵娜蝿?wù)是建立監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，評(píng)估各環(huán)節(jié)績(jī)效，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。”

印刷行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，長(zhǎng)期依賴工人經(jīng)驗(yàn)，張會(huì)園卻想打破這種 “依賴”。入職后，他推動(dòng)引入盛威科自動(dòng)配墨系統(tǒng)，既解決了人工調(diào)墨的誤差問(wèn)題，又盤活了積壓殘墨，實(shí)現(xiàn)了降本增效與環(huán)保升級(jí)的雙重突破。“用制度和技術(shù)減少人為影響，這才是傳統(tǒng)行業(yè)的破局關(guān)鍵。”

02以規(guī)則為綱，凝聚團(tuán)隊(duì)發(fā)展合力

與老一輩管理者 “和員工打成一片” 的風(fēng)格不同，張會(huì)園更信奉 “各司其職”。“管理不是搞人情，是建規(guī)則?！?/span>

剛上任時(shí)，不少看著他長(zhǎng)大的老員工心存疑慮：“這年輕人是不是來(lái)‘玩票’的？”?

張會(huì)園沒(méi)有急著解釋，而是聯(lián)合人事部門梳理歷年績(jī)效數(shù)據(jù)，重構(gòu)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 —— 與每一位員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放完全按協(xié)議執(zhí)行。

“最初幾個(gè)月確實(shí)有抱怨，但我們會(huì)逐一核查：是目標(biāo)不合理，還是執(zhí)行不到位？針對(duì)性調(diào)整后，大家慢慢理解了‘規(guī)則面前人人平等’?！?

他甚至與父親 “約法三章”：“作為總經(jīng)理，我必須有決策自主權(quán)，但前提是完成月度、年度目標(biāo)。”

“員工與企業(yè)的核心是‘契合’—— 我們給足回報(bào)，員工創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)共贏?！?張會(huì)園透露，美祺每年將 30% 凈利潤(rùn)用于員工獎(jiǎng)勵(lì)，除了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，更注重改善工作與生活環(huán)境?！帮嬍?、住宿、辦公氛圍，這些細(xì)節(jié)影響著員工的幸福感，而愉悅的身心狀態(tài)才能帶來(lái)高效產(chǎn)出?！?/span>

如今，每周固定參與工廠周報(bào)、外貿(mào)、品質(zhì)、銷售、新媒體這 5 類會(huì)議，已成為張會(huì)園雷打不動(dòng)的工作節(jié)奏?！爸挥型ㄟ^(guò)會(huì)議實(shí)時(shí)掌握全局動(dòng)態(tài)，才能精準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。” 他透露，為進(jìn)一步提升管理效能，目前正考察 MES 系統(tǒng)，計(jì)劃引入這一實(shí)時(shí)化管理工具，以實(shí)現(xiàn)更智能化的數(shù)據(jù)管控，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策更貼合生產(chǎn)實(shí)際與市場(chǎng)變化。

03以年輕視角擁抱行業(yè)變革與未來(lái)

作為 “互聯(lián)網(wǎng)原住民”，張會(huì)園天然擅長(zhǎng)用新媒體思維破局。在他的主導(dǎo)下，公司在阿里巴巴之外，開(kāi)拓了抖音、小紅書(shū)、拼多多等平臺(tái)，精準(zhǔn)觸達(dá)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。甚至招人時(shí)，他都會(huì)用抖音小程序測(cè)試應(yīng)聘者的色差敏感度，“用新工具解決老問(wèn)題，效率翻倍。”

面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 —— 品牌客戶改 “固定供應(yīng)” 為 “競(jìng)標(biāo)制”，入圍門檻降低，價(jià)格與品質(zhì)壓力陡增 —— 張會(huì)園卻視為 “洗牌機(jī)遇”。

“2024 年我們新增了聯(lián)合利華、讓茶、潔宜、博語(yǔ)等優(yōu)質(zhì)客戶，靠的就是‘性價(jià)比、交期、穩(wěn)定性’三大優(yōu)勢(shì)。” 他強(qiáng)調(diào)，“這里的‘價(jià)格’不是低價(jià)，而是在保證質(zhì)量、高效生產(chǎn)、企業(yè)盈利基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

此外，公司還積極拓展防偽溯源解決方案業(yè)務(wù)，作為對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)簽解決方案的有效補(bǔ)充，以此精準(zhǔn)響應(yīng)美妝、保健品及酒類品牌客戶在新原料備案與防偽溯源方面的核心需求。

談及未來(lái)，張會(huì)園目光篤定：“全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下，行業(yè)調(diào)整可能持續(xù) 3-4 年，但我們的目標(biāo)明確 —— 打造麥當(dāng)勞式工廠：20 人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造 3000 萬(wàn)產(chǎn)值，根據(jù)客戶分布就近建廠，實(shí)現(xiàn)靈活高效的規(guī)模化復(fù)制?！?/p>

“感謝父親留下的平臺(tái)，讓我能把想法落地生根?！?這位年輕的總經(jīng)理，正用專業(yè)與銳氣，讓 27 年的老企業(yè)煥發(fā)新活力。

在工作之外，張會(huì)園偏愛(ài)徒步等戶外活動(dòng)，在自然中舒展身心；同時(shí)，他也會(huì)偶爾參與行業(yè)內(nèi) “企二代” 的交流聚會(huì)，與同輩從業(yè)者圍坐暢談，碰撞關(guān)于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與變革路徑的新想法。