“嚴實筑基、執(zhí)中競上”的核心價值觀和“強基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值源泉與根本保證。
今日，讓我們一起通過山西建投基礎(chǔ)設(shè)施投資運營公司的實踐，看他們?nèi)绾我晕幕癁橐I(lǐng)，將理念轉(zhuǎn)化為行動，在項目中實現(xiàn)管理筑基與品質(zhì)升華。
作為山西建投旗下專注基礎(chǔ)設(shè)施投資運營領(lǐng)域的重要力量，基礎(chǔ)設(shè)施投資運營公司始終秉持“嚴實筑基、執(zhí)中競上”的核心價值觀，將“強基固本、精益求精”的管理理念深度融入投、建、運全過程，在推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、服務(wù)民生保障的實踐中，生動詮釋國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
數(shù)智賦能，決勝道路暢通
自G342晉城市過境段改線工程PPP項目進入運營期以來，公司作為項目實施的主體單位，圍繞“安全、暢通、智慧、綠色”的總體目標(biāo)，重點推進道路基礎(chǔ)設(shè)施升級、精細化養(yǎng)護、路域環(huán)境整治及智慧化轉(zhuǎn)型，以高質(zhì)量養(yǎng)護助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為釋放投資運營效能，公司構(gòu)建起數(shù)智化道路養(yǎng)護管理體系，制定《運營養(yǎng)護管理手冊》，配套完善日常道路養(yǎng)護、橋梁養(yǎng)護等專項規(guī)章制度，明確養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)、流程及責(zé)任分工，讓養(yǎng)護工作有章可循；運用丹河特大橋健康監(jiān)測系統(tǒng)、橋梁養(yǎng)管系統(tǒng)，對道路橋梁狀況開展常態(tài)化檢測，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)路況數(shù)據(jù)的實時更新與歷史追溯，為養(yǎng)護決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐；運用路況智慧監(jiān)控系統(tǒng)自動分析車流量變化，精準(zhǔn)定位高負荷路段，為重點路段制定個性化養(yǎng)護方案并強化巡查頻次；組建2支專業(yè)養(yǎng)護隊伍，實行系統(tǒng)培訓(xùn)與嚴格考核上崗機制，實現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)與數(shù)智化管理的同頻共振。
這套數(shù)智化道路養(yǎng)護管理體系的運用，不僅大幅提高了項目養(yǎng)護效率，為道路暢通保駕護航；更助推公司實現(xiàn)了降本增效的預(yù)期目標(biāo)，彰顯了“執(zhí)中競上”的實踐成效。
高效運營，保障供熱服務(wù)
運城市中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱（二期）工程PPP項目，關(guān)乎當(dāng)?shù)?3萬居民的冬日溫暖。作為項目投資建設(shè)運營的責(zé)任主體，公司深入踐行“嚴實筑基、執(zhí)中競上”文化內(nèi)核，將“強基固本、精益求精”融入運營全流程，以精細化管理守護民生溫度。
在運營管理中，公司制定科學(xué)運維方案，對重點工作目標(biāo)進行矩陣式分解，壓實工作責(zé)任，加強績效考核，實行“一站一策”精準(zhǔn)管控，挖潛增效，以扎實的工作作風(fēng)實現(xiàn)7個供暖期“設(shè)備平穩(wěn)運行、無故障停供事件、零人身傷害事故”的目標(biāo)，打造政府放心、群眾滿意的“晉建熱電”品牌。
在用戶服務(wù)中，公司推行“網(wǎng)格化+管家式”服務(wù)模式，將244個供暖覆蓋片區(qū)劃分責(zé)任網(wǎng)格，一線人員通過掌上供熱APP實時接單、定位巡檢，從報修到測溫、從催費到稽查，全流程數(shù)據(jù)自動串聯(lián)，服務(wù)記錄可追溯、績效指標(biāo)可量化，讓精益求精的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在每一次響應(yīng)、每一次處置中；同時公示監(jiān)督電話及公司、社區(qū)、物業(yè)網(wǎng)格員聯(lián)系方式，使供熱服務(wù)責(zé)任更明確、報修更便利、服務(wù)更貼心、處理更快捷；嚴實的服務(wù)品質(zhì)與作風(fēng)穿透“最后一公里”，網(wǎng)格管家成為用戶的供暖貼心人。
小網(wǎng)格里有大民生，細服務(wù)中見大情懷。公司以專業(yè)的運營能力、高效的響應(yīng)速度、扎實的基礎(chǔ)保障，讓供熱服務(wù)既有溫度、更有保障。
精益管理，托舉教育民生
由公司投資建設(shè)的沙麻溝小學(xué)項目，是呂梁教育扶貧一期PPP項目的核心子項目，承載著呂梁市優(yōu)化區(qū)域教育資源配置、推動教育均衡發(fā)展的民生期待。自實施以來，公司以責(zé)任目標(biāo)體系為核心精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新管理模式，用精細化管理詮釋教育大計的使命擔(dān)當(dāng)。
在責(zé)任目標(biāo)體系引領(lǐng)下，公司完善“責(zé)任前置、全程貫穿”的全生命周期管控體系，聚焦質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本五大任務(wù)，以精益求精的理念確保項目高質(zhì)高效履約；在管理模式創(chuàng)新上，推行“節(jié)點管控、協(xié)同作業(yè)、信息支撐”的精細化管理模式，構(gòu)建“重大節(jié)點、重要節(jié)點、一般節(jié)點”三級分類管理體系，簽訂《工期履約責(zé)任狀》，制定獎罰措施及進度計劃，實施“周調(diào)度、月考核”機制，與參建單位協(xié)同發(fā)力，及時解決施工難點和堵點；同時，對項目施工進度定期總結(jié)，找偏差、查弱項、分析原因、精準(zhǔn)施策，確保各類難點堵點問題在48小時內(nèi)實現(xiàn)快速響應(yīng)和閉環(huán)解決，高效推動項目建設(shè)。
在安全質(zhì)量管控上，構(gòu)建涵蓋全員、全時段、全區(qū)域的安全管控體系，每日開展常規(guī)巡查、每周舉行例會督導(dǎo)、每月實施工作考核，及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患；堅持“品質(zhì)立標(biāo)”，嚴格執(zhí)行“樣板領(lǐng)路、全程監(jiān)理、第三方檢測”制度，從材料選用到各項驗收的各個環(huán)節(jié)嚴格把控，以精益求精的態(tài)度打造優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。
2025年9月，沙麻溝小學(xué)項目如期完工，為呂梁打造“人民滿意的教育事業(yè)”注入強勁動力，公司以扎實精益的管理實效，兌現(xiàn)了對民生大計的莊嚴承諾。
從道路管養(yǎng)到供熱服務(wù)，從教育基建到更多關(guān)乎發(fā)展與民生的基礎(chǔ)設(shè)施重點領(lǐng)域，公司始終以管理為基筑牢發(fā)展根基，以投資、運營為兩翼拓展服務(wù)邊界，將“嚴實筑基、執(zhí)中競上”的核心價值觀與“強基固本、精益求精”的管理理念，轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的發(fā)展動能、執(zhí)行能力與服務(wù)優(yōu)勢。未來，公司將持續(xù)深化投資引領(lǐng)、精細管理、運營服務(wù)能力，在服務(wù)山西現(xiàn)代化建設(shè)的新征程中，書寫更加堅實有力、精彩紛呈的國企新篇章。
